Warum ist Positive Leadership wichtig

Warum ist Positive Leadership wichtig? Einfach zu beantworten: Wenn Sie z.B. vor einer dieser Herausforderung stehen: Fachkräftemangel oder Mitarbeiterfluktuation. Oder weil Sie als Führungskraft mit einem erfolgreichen Team zusammenarbeiten möchten sprich die Leistung Ihres Teams steigern wollen. Und es ist ja scho bekannt, dass ein entscheidender Faktor für diesen Erfolg der eigene Führungsstil ist. Positive Leadership bietet Ihnen einen Ansatz, Ihnen beim Lösen der Herausforderungen helfen kann, denn mit Positive Leadership wird nachweislich die Motivation und Leistungsbereitschaft der Mitarbeiter gesteigert und die Fluktuation gesenkt.

Was ist Positive Leadership?

Positive Leadership ist mehr als nur ein Trend. Es ist eine Führungshaltung, die das Potenzial hat, die Arbeitswelt nachhaltig zu verändern. Setzen Sie als Unternehmen auf Positive Leadership können Sie dadurch nicht nur ihre Mitarbeiterbindung verbessern, sondern auch ihre Attraktivität als Arbeitgeber steigern. Die positiven Konsequenzen: Motivierte Teams, weniger Fluktuation, weniger Kosten für Recruiting usw.
Zudem fördert Positive Leadership das Wohlbefinden der Mitarbeiter, was sich in einer geringeren Krankheitsrate und höherer Produktivität widerspiegelt. Sie sehen, die Investition in einen positiven Führungsstil zahlt sich langfristig aus. Mehr Infos zu was ist Positive Leadership erhalten Sie hier.

Positive Leadership: Die Grundlagen

DAS PERMA-Modell von Martin Seligman ist die Basis für Positive Leadership und das darauf von Markus Ebner entwickelte PERMA-LEAD. PERMA steht für:

  • Positive Emotionen: Förderung von Freude und Zufriedenheit am Arbeitsplatz
  • Engagement: Steigerung der Mitarbeiterbeteiligung und des Interesses an der Arbeit
  • Relationships (Beziehungen): Aufbau starker, unterstützender Beziehungen im Team
  • Meaning (Sinn): Vermittlung eines tieferen Sinns und Zwecks der Arbeit
  • Accomplishment (Leistung): Anerkennung und Förderung von Erfolgen und Leistungen

Diese fünf Säulen sind die Grundpfeiler von Positive Leadership / PERMA-Lead und bieten eine umfassende Grundlage für eine positive Unternehmenskultur. Sie fördern nicht nur das Wohlbefinden der Mitarbeiter, sondern auch deren Leistung und Engagement. Und als kleine Randnotiz, PERMA lässt sich sogar im Unternehmen messen. Als zertifizierte PERMA-LEAD Beraterin unterstütze ich Sie gerne dabei 😉

Wie wirkt sich Positive Leadership aus?

Hier mag ich einmal Zahlen für sich sprechen lassen. Nur als einige Beispiel von ausgewählten Studien zu den Auswirkungen von Positive Leadership, denn es gibt noch viele mehr:

  • 21% höhere Rentabilität
  • 17% – 31% höhere Produktivität
  • 87% geringere Fluktuationsrate
  • 29% höhere Innovationskraft.
  • 41% höhere Mitarbeiterzufriedenheit

Und die Zahlen sind nicht von mir willkürlich konstruiert, sondern stammen aus fundierten wissenschaftlichen Studien, wie „Proof That Positive Work Cultures Are More Productive“ von Kim Cameroon und Emma Seppälä.

Gestalten Sie die Zukunft positiv

Erschaffen Sie auf Basis von Positive Leadership ein Arbeitsumfeld, in dem Ihre Mitarbeiter ihr volles Potenzial entfalten können. Auf der Basis von Positive Leadership. Durch die Anwendung des PERMA-Modells können Sie eine Kultur der Wertschätzung, Innovation und nachhaltigen Leistung in Ihrem Unternehmen etablieren.

Konkrete Schritte zur Umsetzung von Positive Leadership

  1. Positive Emotionen fördern: Schaffen Sie eine Arbeitsumgebung, in der Freude und Zufriedenheit gedeihen können. Dies kann durch kleine Gesten der Wertschätzung, wie Lob und Anerkennung, aber auch durch größere Maßnahmen wie Mitarbeiterveranstaltungen oder flexible Arbeitszeiten erreicht werden.
  2. Engagement steigern: Binden Sie Ihre Mitarbeiter aktiv in Entscheidungsprozesse ein und geben Sie ihnen die Möglichkeit, ihre Ideen und Vorschläge einzubringen. Dies erhöht nicht nur das Engagement, sondern auch das Gefühl der Zugehörigkeit und Verantwortung.
  3. Starke Beziehungen aufbauen: Fördern Sie den Teamgeist und die Zusammenarbeit durch Teambuilding-Aktivitäten und regelmäßige Feedbackrunden. Eine offene Kommunikation und gegenseitige Unterstützung sind essenziell für ein positives Arbeitsklima.
  4. Sinn vermitteln: Zeigen Sie Ihren Mitarbeitern, dass ihre Arbeit einen tieferen Sinn hat und wie sie zum Gesamterfolg des Unternehmens beiträgt. Dies kann durch transparente Kommunikation der Unternehmensziele und -werte geschehen.
  5. Leistungen anerkennen: Anerkennen und belohnen Sie die Erfolge und Leistungen Ihrer Mitarbeiter. Dies kann in Form von Boni, Beförderungen oder auch einfach durch öffentliches Lob geschehen.

Sie möchten positiv führen?

Dann melden Sie sich bei uns, impuls C für positive Leadership Trainings und PERMA-LEAD Coachings. Nach einem kostenlosen Erstgespräch, welches Sie hier buchen können, gestalten wir gemeinsame die Zukunft Ihres Unternehmens positiv!

Als Führungskräfte Coach und Beraterin bin ich mir sicher, die Investition in Positive Leadership zahlt sich aus – für Ihre Mitarbeiter und für Ihr Unternehmen. Lassen Sie uns gemeinsam daran arbeiten, eine positive und produktive Unternehmenskultur zu schaffen. Setzen Sie auf Positive Leadership und transformieren Sie Ihr Unternehmen noch heute! Mein Leistungsportfolio zu Positive Leadership Trainings und Positive Leadership Coachings finden sie hier.

Positive Emotionen erzeugen im Positive Leadership

Positive Emotionen erzeugen im Positive Leadership

Positive Leadership: Wie können Sie Positive Emotionen erzeugen?

Positive Emotionen erzeugen ist kein Hexenwerk und gleichzeitig wird es im Führungskontext oft vernachlässigt. Wobei wir doch alle aus der eigenen Erfahrung wissen sollten, wie gut sich positive Emotionen anführen, oder? Positive Emotionen sorgen nicht nur für ein gutes Gefühl, sondern haben auch zahlreiche weitere Vorteile. Sie weiten unser Denken und Handeln. Und das ist wissenschaftlich belegt. Die US-amerikanische Psychologin Barbara Fredrickson entwickelte die Broaden-and-build-Theorie positiver Emotionen. Diese belegt, dass wir durch positive Emotionen u.a. kreativer und flexibler werden. Der Grund: Wir erweitern unsere Wahrnehmung (Broaden). Im zweiten Schritt bauen wir dann Ressourcen auf (Build), die uns auf kognitiver, sozialer, psychologischer, körperlicher oder handlungsbezogener Ebene zugutekommen. Ich finde, diese Erkenntnisse sollten wir doch für ein positives, leistungssteigerndes Arbeitsumfeld nutzen.

Warum sind positive Emotionen bei Positive Leadership wichtig?

Positive Leadership basiert auf der Annahme, dass positive Emotionen ein entscheidender Faktor für die Leistung und das Wohlbefinden von Mitarbeitern sind. Wenn Führungskräfte ein Umfeld schaffen, in dem positive Emotionen gefördert werden, profitieren nicht nur die Mitarbeiter, sondern auch das gesamte Unternehmen. Hier sind einige Gründe, warum positive Emotionen so wichtig sind:

1. Steigerung der Motivation: Positive Emotionen wie Freude und Stolz können die Motivation der Mitarbeiter steigern. Wenn Menschen sich wertgeschätzt fühlen und positive Rückmeldungen erhalten, sind sie eher bereit, sich für ihre Arbeit zu engagieren und ihr Bestes zu geben.

2. Förderung der Kreativität: Positive Emotionen erweitern unser Denken und ermöglichen es uns, kreativer und innovativer zu sein. Ein positives Arbeitsumfeld kann dazu führen, dass Mitarbeiter neue Ideen entwickeln und kreative Lösungen für Probleme finden.

3. Verbesserung der Teamarbeit: Emotionen wie Dankbarkeit und Liebe fördern den sozialen Zusammenhalt und das Vertrauen innerhalb eines Teams. Wenn Mitarbeiter positive Beziehungen zu ihren Kollegen haben, arbeiten sie besser zusammen und unterstützen sich gegenseitig.

4. Stressreduktion: Positive Emotionen helfen, Stress abzubauen und die Resilienz zu stärken. Mitarbeiter, die positive Emotionen erleben, sind besser in der Lage, mit Herausforderungen umzugehen und bleiben auch in schwierigen Zeiten optimistisch.

Wer mehr Gründe wissen möchte, findet Sie in diesem Beitrag: Warum Positive Emotionen ein Schlüssel für nachhaltige und erfolgreiche Führung ist.Positive Emotionen im Positive Leadership

Wie können wir positive Emotionen für uns nutzen?

Im ersten Schritt, indem wir uns diese bewusst machen. Welche positiven Emotionen es überhaupt gibt? Laut Barbara Fredrickson sind es die folgenden, die besonders häufig den Alltag von uns Menschen prägen:

⭐️ Freude ⭐️ Dankbarkeit ⭐️ Heiterkeit / Zufriedenheit ⭐️ Interesse ⭐️ Hoffnung ⭐️ Stolz ⭐️ Vergnügen ⭐️ Inspiration ⭐️ Ehrfurcht ⭐️ Liebe

Welche positive Emotion möchten Sie heute im Blick haben?

Im zweiten Schritt können Sie sich überlegen, auf welche Emotionen Sie heute Ihren Fokus legen möchten. Bei mir sind es heute: Inspiration, Interesse und Dankbarkeit. Letztere ist übrigens schon ein fester Bestandteil meines Alltags. (Tipp: jeden Abend kurz innehalten und drei Dingen / Menschen / Situationen sich selbst benennen, für die man an dem Tag dankbar ist)

Inspiration, weil ich euch mit diesem kurzen Beitrag inspirieren möchte, einmal auf eure eigenen Emotionen zu schauen.
Interesse, weil ich gerade an einer Keynote zu Positive Leadership sitze und das Interesse meiner Zuhörenden durchgängig auf hohem Niveau halten möchte (die eigenen Ansprüche und so 😉).
Dankbarkeit, weil es mir hilft, den Tag positiv zu beginnen und den Fokus auf die positiven Aspekte des Lebens zu legen.

Wie erzeugen Sie positive Emotionen?

Das ist die Frage der Fragen und Sie können Sie sich mit weiteren Fragen beantworten. Fragen an sich selbst oder an andere, verbunden mit einem ehrlichen Interesse an der Antwort. Hier sind einige Fragen, die ich mir am Ende einer Woche stelle:

– Was habe ich diese Woche erreicht, das mich stolz macht?
– Für was spüre ich Dankbarkeit?
– Wer hat mich diese Woche inspiriert?
– In welchen Momenten spürte ich Zufriedenheit oder Freude?

Diese Fragen sind quasi unendlich erweiterbar. Ebenso wie die Taten, mit denen wir positive Emotionen bei uns und bei den Menschen um uns herum wecken können. Oft sind es Kleinigkeiten, mit denen wir diese Emotionen hervorrufen und stärken können:

– Einfach mal dem Team Danke sagen
– Positives Feedback von Kunden ans Team weitergeben
– Guten Morgen, Bitte und Danke sagen
– Auf einen Kaffee oder einen Spaziergang mit einem Mitarbeiter gehen, um einfach mal zu erfahren, was der Person auf der Arbeit Freude und Spaß bereitet

Positive Leadership Trainings und Coachings

Als PERMA Lead Beraterin und zertifizierte Trainerin und systemischer Coach habe ich meinen Fokus auf Führungskräfte und Teams. Positive Emotionen im Führungsalltag erzeugen ist dabei eins meiner Themen. Ebenso wie Team Workshops zu Positive Leadership oder Stärken im Team. Und wenn Sie mehr Informationen zu den Themen Führungskraft steigern, Teams erfolgreich führen oder die Führungskraft als Positive Leader wünschen, kontaktieren Sie mich einfach unter der + 49 (0) 1575-2428820 oder schicken mir eine kurze Mail an cindy.anke@impuls-c.com. Als Trainerin und Coach habe ich Räumlichkeiten in  Trier und Luxemburg und bin in ganz Deutschland oder remote tätig.

Positive Emotionen im Positive Leadership

Positive Emotionen im Positive Leadership

Positive Emotionen im Positive Leadership: Der Schlüssel zu nachhaltigem Erfolg

Es gibt sie, diese Unternehmen, die florieren, die kein Problem damit haben Fachkräfte zu finden, bei denen die Fluktuation niedrig ist und die Mitarbeiter gesund sind. Hört sich irritierend an? Vielleicht. Jedoch ist es Realität. und diese Unternehmen machen etwas anders, als die anderen. Oftmals sind es die Unternehmen, bei denen eine positive Führungskultur vorliegt. Eine PERMA geprägte Führungskultur, die u.a. auf das Fördern positiver Emotionen abzielt. Positive Emotionen wie Freude, Zufriedenheit und Dankbarkeit sind nicht nur angenehm, sie sind der Treibstoff für Kreativität, Produktivität und ein gesundes Arbeitsumfeld. Unternehmen, die positive Emotionen fördern, erleben weniger Fehlzeiten und eine höhere Mitarbeiterbindung. Studien zeigen, dass positive Emotionen die Produktivität um bis zu 12% steigern können, während unglückliche Mitarbeiter bis zu 10% weniger produktiv sind​ (Harvard Business School)​​ (PositivePsychology.com)​. Zudem erhöht sich die Mitarbeiterzufriedenheit um 24%, was zu einer geringeren Fluktuationsrate führt​ (Harvard Business School)​.

Positive Führungskultur: Was bedeutet das für Sie?

Lassen Sie sich doch einmal auf ein Experiment ein: Stellen Sie sich vor, Sie arbeiten in einem Team, das vor Energie sprüht, wo Anerkennung und Wertschätzung an der Tagesordnung sind. Wie fühlt sich das für Sie an? Wahrscheinlich sehr gut. Und das Beste ist, eine solche Umgebung steigert nicht nur Ihr Wohlbefinden, sondern auch Ihre Leistungsfähigkeit. Positive Emotionen fördern kreatives Denken und stärken die Bindung zwischen den Teammitgliedern. Sie helfen dabei, Stress abzubauen und Herausforderungen besser zu meistern. Kurzum: Sie machen den Arbeitsplatz zu einem Ort, an dem Sie gerne sind und Ihr Bestes geben.

Positive Emotionen erzeugen: Wie funktioniert das?

Eigentlich ganz einfach, auch wenn es oftmals im Führungsalltag untergeht. Es sind die kontinuierlichen Kleinigkeiten, die dabei schon einen Unterschied ausmachen können. Z.B. durch:

  1. Anerkennung und Wertschätzung zeigen: Ein einfaches „Danke“ oder eine öffentliche Anerkennung kann Wunder wirken. Mitarbeiter, die sich wertgeschätzt fühlen, sind motivierter und engagierter. Regelmäßige Feedback-Gespräche und das Feiern kleiner Erfolge tragen ebenfalls zur positiven Stimmung bei.
  2. Positive Arbeitsumgebung schaffen: Eine Umgebung, in der sich Mitarbeiter wohl und sicher fühlen, fördert positive Emotionen. Dazu gehören ergonomische Arbeitsplätze, angenehme Pausenräume und eine offene, respektvolle Kommunikationskultur.
  3. Möglichkeiten zur persönlichen und beruflichen Entwicklung bieten: Mitarbeiter, die die Möglichkeit haben, sich weiterzubilden und neue Fähigkeiten zu erwerben, fühlen sich wertgeschätzt und motiviert. Dies kann durch Weiterbildungsprogramme, Mentoring und Coaching geschehen.
  4. Teamgeist stärken: Gemeinsame Aktivitäten außerhalb des Arbeitsalltags, wie Teambuilding-Events oder soziale Projekte, fördern den Zusammenhalt und schaffen positive Erinnerungen, die das Team enger zusammenschweißen.

Positive Emotionen und ihre Auswirkungen auf die Unternehmensleistung

Positive Emotionen haben einen direkten Einfluss auf die Leistung und den Erfolg eines Unternehmens. Teams, die in einer positiven Atmosphäre arbeiten, sind kreativer und innovativer. Sie sind besser in der Lage, Herausforderungen zu meistern und Lösungen zu finden. Dies führt zu einer höheren Produktivität und besseren Geschäftsergebnissen. Tatsächlich zeigen Studien, dass Unternehmen mit hohem Mitarbeiterengagement eine um 21% höhere Rentabilität und eine um 17% höhere Produktivität aufweisen​ (Atlassian)​​ (Harvard Business School)​.

Ein weiteres wichtiges Element ist die Kundenbindung. Mitarbeiter, die positive Emotionen erleben und ausstrahlen, haben in der Regel bessere Beziehungen zu Kunden. Sie sind freundlicher, hilfsbereiter und empathischer, was zu einer höheren Kundenzufriedenheit und -treue führt. Unternehmen mit hoher Mitarbeiterzufriedenheit verzeichnen einen um 10% höheren Kundenloyalitätsindex​ (PositivePsychology.com)​.

Wie können Sie eine positive Führungskultur etablieren? 

Den ersten Schritt für positive Leadership haben Sie schon erfolgreich absolviert. Sie haben zu dem PERMA Lead oder Positive Leadership gegoogelt und den Artikel bis hier hin gelesen. Der nächste Schritt, den ich Ihnen empfehlen kann, ist ein kurzes Erstgespräch mit mir. Das können Sie hier einfach buchen. Gemeinsam finden wir heraus, wie hoch Ihr Positives Leadership schon ist und an welchen Punkten wir über Positive Leadership Trainings, Positive Leadership Coaching oder Positive Leadership Workshops zusammen arbeiten können. Damit Sie gezielt positive Emotionen fördern und ein Arbeitsumfeld schaffen können, in dem Mitarbeiter motiviert, engagiert und produktiv sind.

PERMA Lead: Der Weg zu positiver Führung

PERMA Lead: Der Weg zu positiver Führung

PERMA Lead als Basis von erfolgreicher positiver Führung

PERMA-Lead wird zahlreich im Kontext von Positive Leadership bzw. positiver Führung genannt. Aber warum? Was ist das eigentlich, worauf fundiert es und warum ist es so wichtig für wirkungsvolles, positives Führen. Und falls Sie sich für positive Leadership im Allgemeinen Interessieren, schauen Sie hier doch einfach nach.

Positive Psychologie als Basis von PERMA

PERMA wurde als Modell in den frühen 2000er Jahren von Martin Seligmann entwickelt. Einem der bedeutendsten Psychologen in der Depressionsforschung, der dann zu der Erkenntnis kam, dass die Abwesenheit von Leid und Krankheit nicht heißt, dass es uns Menschen gut geht. Die traditionelle Psychologie sich jedoch überwiegend auf Krankheit und Leid konzentriert. Er beschloss den Fokus zu erweitern und die Wissenschaft des Wohlbefindens zu erforschen.Was benötigen wir Menschen, dass wir glücklich sind? Daraus entwickelt er gemeinsam mit anderen renommieren Wissenschaftlern das PERMA-Modell. Auf dieser Basis werden Faktoren identifiziert,  die Menschen ein erfülltes und glückliches Leben führen lassen. Dr. Markus Ebner entwickelt PERMA weiter und übertrug Positive Leadership in die Unternehmenswelt. Was PERMA Lead ist und wie Positive Leadership Sie als Führungskraft unterstützen kann, erfahren Sie hier.

Warum PERMA Lead?

Das sich die Arbeitswelt verändert, Generationen Z auf Babyboomer  trifft, Fachkräfte fehlen etc. wissen und merken wir alle. Mitarbeiterzufriedenheit und -bindung sind somit für jedes Unternehmen Erfolgsfaktoren. Damit gewinnt der Führungsansatz des PERMA-Lead immer stärker an Bedeutung. Doch was steckt jetzt eigentlich genau hinter diesem Begriff und warum ist er so wirkungsvoll?

Was ist PERMA Lead?

PERMA steht für Positive Emotionen, Engagement, Relationships (Beziehungen), Meaning (Sinnhaftigkeit) und Accomplishment (Erfolg). Diese fünf Elemente bilden das Fundament von PERMA Lead und sind der Schlüssel zu einer positiven und effektiven Führung:

  1. Positive Emotionen: Positive Leader fördern eine Atmosphäre, in der Freude, Dankbarkeit und Optimismus gelebt werden. Diese positiven Emotionen steigern nicht nur die Zufriedenheit, sondern auch die Kreativität und Problemlösungsfähigkeit der Mitarbeiter.
  2. Engagement: Engagement bedeutet, dass Mitarbeiter in ihrer Arbeit aufgehen und ihre Aufgaben mit Leidenschaft und Hingabe erledigen. Positive Leader erkennen die Stärken ihrer Mitarbeiter und setzen sie gezielt ein, um maximale Motivation und Leistungsbereitschaft zu fördern.
  3. Beziehungen: Starke zwischenmenschliche Beziehungen sind ein wesentlicher Bestandteil von PERMA Lead. Vertrauen, Respekt und Wertschätzung sind die Basis für ein unterstützendes und kooperatives Arbeitsumfeld.
  4. Sinnhaftigkeit: Mitarbeiter, die einen Sinn in ihrer Arbeit sehen, sind zufriedener und engagierter. Positive Leader helfen ihren Mitarbeitern, die Bedeutung ihrer Aufgaben zu erkennen und eine Verbindung zu den Unternehmenszielen herzustellen.
  5. Erfolg: Das Erleben von Erfolg und das Erreichen von Zielen sind entscheidend für die Motivation und das Selbstbewusstsein der Mitarbeiter. Positive Leader setzen klare, erreichbare Ziele und feiern gemeinsam Erfolge.

Als zertifizierte PERMA-Lead Beraterin kann ich übrigens Ihr Führungs-PERMA ganz einfach analysieren. Hier finden Sie mehr Informationen zu den Möglichkeiten der PERMA-Analyse.

Wofür ist PERMA gut?

PERMA Lead bietet quasi unzählig viele Vorteile, die sowohl Mitarbeiter als auch Unternehmen nachhaltig stärken und natürlich auch Sie als Führungskraft:

  • Erhöhtes Mitarbeiterengagement: Mitarbeiter, die sich wertgeschätzt und unterstützt fühlen, sind motivierter und engagierter.
  • Geringere Fluktuation: Zufriedene Mitarbeiter bleiben dem Unternehmen treu, was zu einer stabilen und erfahrenen Belegschaft führt.
  • Bessere Arbeitszufriedenheit: Eine sinnstiftende und erfüllende Arbeit erhöht die Zufriedenheit und Loyalität der Mitarbeiter.
  • Erhöhte Produktivität: Durch die Fokussierung auf Stärken und positive Emotionen steigt die Effizienz und Kreativität.
  • Verbesserte zwischenmenschliche Beziehungen: Eine Kultur der Wertschätzung fördert eine harmonische Zusammenarbeit und ein positives Arbeitsklima.

Und das Beste ist, all das ist wissenschaftlich untersucht und belegt worden. Gerne zeigen ich Ihnen in einem kostenlosen Erstgespräch auch einmal erste Studien für Ihre derzeitigen Herausforderungen oder Ihre Branche.

PERMA Lead messbar machen

Ein entscheidender Vorteil von PERMA Lead ist, dass es durch den PERMA Lead Profiler messbar gemacht werden kann. Dieser Profiler ermöglicht es Ihnen als Führungskraft, den aktuellen Stand von Positive Leadership in Ihrem Führungsverhalten zu erkennen. Dadurch können Sie (vielleicht gemeinsam mit mir;) ) gezielte Maßnahmen ergreifen, um Ihre Stärken zu stärken und Potenziale zu erhöhen.

Fazit: PERMA Lead als Zukunft der Führung

PERMA Lead ist mehr als nur ein moderner Führungstrend. Es ist ein tiefgreifender Ansatz, der das Potenzial hat, die Art und Weise, wie wir über Führung denken, grundlegend zu verändern. Indem Sie als Führungskraft die Prinzipien der positiven Psychologie in Ihren Führungsstil integrieren, schaffen sie eine Arbeitsumgebung, in der Ihre Mitarbeiter aufblühen und Unternehmen nachhaltig erfolgreich sind. Gerne unterstütze ich Sie dabei. Finden Sie hier meine Leistungen rund um Positive Leadership. Oder rufen Sie mich doch einfach einmal kurz an + 49 (0) 1575-2428820 und lassen Sie uns eine Kultur der positiven Führung etablieren.

Perma-Lead Profiler das Analysetool für Führung

Perma-Lead Profiler das Analysetool für Führung

PERMA-Lead Profiler und weitere Positive Leadership Tools

PERMA-Lead beschreibt konkretes Positive Leadership Führungsverhalten und ist dabei wissenschaftlich fundiert. Entwickelt und immer wieder wissenschaftlich untersucht, wurde es von Dr. Markus Ebner. Er hat drei PERMA LEAD Tools entwickelt, die ich als zertifizierte Beraterin einsetzen kann. Den PERMA-Lead Profiler, das Positive Leadership 360° Feedback und die Organisationskulturanalyse zum PERMA Positive Leadership. Was ist jetzt was und wie kann es Ihnen als Führungskraft oder als Geschäftsführern von Nutzen sein. Das erfahren Sie hier:

Ihr Wegweiser zu einer positiven Führung

Was ist der PERMA-Lead Profiler?

Der PERMA-Lead Profiler ist ein umfassendes Diagnosetool, das auf dem wissenschaftlich fundierten PERMA-Lead® Modell basiert. Entwickelt von Dr. Markus Ebner, ermöglicht es Führungskräften, ihre Stärken und Schwächen in den fünf zentralen Bereichen des PERMA-Modells zu erkennen: Positive Emotionen (P), Engagement (E), Beziehungen (R=Relationship), Sinn (M Meaning) und Zielerreichung (A = Accomplishment).

Wofür ist der PERMA-Lead Profiler gut?

Der Profiler liefert Ihnen detaillierte Einblicke in Ihr Führungsverhalten und hilft dabei, gezielte Verbesserungen zu identifizieren. Durch die Ergebnisse können Führungskräfte Maßnahmen ergreifen, die das Wohlbefinden und die Leistungsfähigkeit ihrer Teams erhöhen. Dies führt nachweislich zu weniger Stress und Burnout sowie zu einer höheren Zufriedenheit und Produktivität der Mitarbeiter. Was alles und noch viel mehr auch wissenschaftlich bewiesen ist.

Das 360° Feedback von PERMA-Lead: Der Rundum-Blick auf Führungsqualität

Was ist das 360° Feedback von PERMA-Lead?

Das 360° Feedback ist ein umfassendes Evaluationssystem, das Feedback aus verschiedenen Perspektiven – von Mitarbeitern, Kollegen und Vorgesetzten – sammelt. Es ermöglicht eine ganzheitliche Sicht auf das Führungsverhalten und deckt blinde Flecken auf. Basis ist der PERMA-Lead Profiler, der zusätzlich zu dem Leadership Verhalten noch die Management Kompetenzen und Karrierförderliche Verhaltensweisen analysiert.

Wofür ist das 360° Feedback gut?

Dieses Feedback-System fördert die Selbstreflexion und unterstützt Sie als Führungskraft dabei, gezielt Ihre Stärken auszubauen. Das Feedback umfasst verschiedene Bereiche wie:

  • Positives Führungsverhalten: Beinhaltet positive Emotionen, Engagement, Beziehungen, Sinn und Zielerreichung.
  • Managementkompetenzen: Umfasst Lösungsorientierung, Repräsentationskompetenz, Resilienz, Optimismus, psychologische Kompetenz, Organisationstalent und unternehmerische Orientierung.
  • Karriereförderliche Verhaltensweisen: Bewertet Flexibilität, Zielorientierung, Zuversicht, Durchsetzungsstärke, unternehmenspolitisches Geschick und Macher-Qualität.

Diese detaillierten Einblicke ermöglichen es, konkrete Maßnahmen zur Verbesserung Ihrer Führungsqualität zu ergreifen und konkrete Ansatzpunkte zu erhalten, wo gibt es Potenziale zur Verbesserung und vor allem was läuft bereits gut, wo gibt es Unterschiede in der Wahrnehmung und vieles mehr.

Positive Leadership Organisationskulturanalyse: Kultur als Erfolgsfaktor

Was ist die Positive Leadership Organisationskulturanalyse?

Die Positive Leadership Organisationskulturanalyse untersucht die Unternehmenskultur auf Basis der PERMA-Lead Prinzipien. Sie analysiert, wie gut die fünf Kernbereiche des Modells in der täglichen Praxis umgesetzt werden und identifiziert Handlungsfelder zur Optimierung.

Wofür ist die Organisationskulturanalyse gut?

Diese Analyse bietet einen detaillierten Überblick über die Stärken und Schwächen der aktuellen Unternehmenskultur. Sie hilft, gezielte Maßnahmen zu entwickeln, um das Arbeitsumfeld zu verbessern, das Wohlbefinden der Mitarbeiter zu steigern und letztlich die Leistungsfähigkeit des gesamten Unternehmens zu erhöhen. Basis der Organisationskulturanalyse sind 360 Grad Feedbacks und somit sind auch hier die Bestandteile:

  • Positive Leadership Kompetenzen: Auf Basis des PERMA Modells werden diese Kompetenzen auf Organisationsebene gemessen, analysiert und visualisiert
  • Kompetenzen im Management: Auf der Grundlage von 7 wissenschaftlich fundierten Managementkompetenzen wird die Organisationskultur bezüglich ihrer Managementkompetenzen untersucht.

Mit der Positive Leadership Organisationskulturanalyse kann ein umfassendes Bild der Positiven Führung und der Managementkompetenzen abgebildet werden. Aufbauend darauf lassen sich Führungskräfteentwicklungen planen und durchführen. Und deren Erfolg später wieder messen lassen.

Fazit

Der PERMA-Lead Profiler, das 360° Feedback und die Positive Leadership Organisationskulturanalyse bieten umfassende Werkzeuge, um das Führungsverhalten und die Unternehmenskultur gezielt zu verbessern. Diese Tools helfen nicht nur dabei, das Wohlbefinden der Mitarbeiter zu steigern, sondern tragen auch maßgeblich zum Unternehmenserfolg bei. Setze auf Positive Leadership und mach den Unterschied! Und dabei unterstütze ich Sie als zertifizierte PERMA-Lead Beraterin gerne in Trier, Luxemburg und deutschlandweit. Kontaktieren Sie mich gerne für ein kostenloses Erstgespräch, damit wir Ihren Bedarf und Ihre Zukunft als Positive Leader besprechen können. Telefon: + 49 (0) 1575-2428820 oder per E-Mail: cindy.anke@impuls-c.com