Die Norming-Phase: Harmonie und Wachstum im Team entsteht
Die gute Nachricht für alle Führungskräfte: Das Storming mit all seinen Konflikte und Verunsicherungen geht vorbei, es beginnt die Norming Phase der Teamentwicklung nach Tuckmann. Sie ist die nächste entscheidende Etappe auf der Reise zur erfolgreichen Zusammenarbeit. Wie diese Phase typischerweise abläuft, welche Bedeutung sie hat und wie Sie als Führungskraft Ihr Team erfolgreich unterstützen können und wie eine Zusammenarbeit mit einem Coach oder Trainer Sie und das Team sinnvoll unterstützen kann, erfahren Sie hier:
Die Bedeutung der Norming-Phase
Mit der Norming-Phase verändert sich die Dynamik im Team. Während in der Forming-Phase die Teammitglieder sich kennenlernen und Orientierung finden und in der Storming-Phase die Konflikte im Team auftreten kommt es in der in der Norming-Phase zur Ruhe. Die Teammitglieder beginnen, sich besser zu verstehen und akzeptieren ihre individuellen Stärken und Schwächen. Es entsteht ein Gefühl der Zusammengehörigkeit und Harmonie im Team. Gemeinsame Ziele und Erwartungen kristallisieren sich heraus.
Der Ablauf der Norming-Phase
In der Norming-Phase treten Teammitglieder offener miteinander in den Dialog. Es entstehen klare Kommunikationsstrukturen und Rollenverteilungen. Konflikte werden konstruktiv angegangen, und das Team entwickelt gemeinsame Standards und Verhaltensregeln. Das Team entwickelt ein Zusammengehörigkeitsgefühl, eine Identität. Die Zufriedenheit im Team nimmt zu und es arbeitet eher aufgaben- und zielorientiert als beziehungsorientiert. Damit einhergehend wächst das Vertrauen in die Führungskraft und auch untereinander in die anderen Teammitglieder. Die anfänglichen Unsicherheiten weichen einem Gefühl der Sicherheit und des Zusammenhalts.
Als Führungskraft in der Norming-Phase
Die Norming-Phase ist der Zeitpunkt, an dem die Grundlage für eine produktive und effektive Teamarbeit gelegt wird. Als Führungskräfte können Sie diese Phase bestmöglich zu gestalten, wenn Sie bspw. :
- die Zusammenarbeit und Motivation im Team fördern: Betonen Sie die Bedeutung eines kooperativen Teamumfelds, in dem gegenseitiger Respekt und Unterstützung im Mittelpunkt stehen und übergeben immer mehr Verantwortungen in das Team.
- offen kommunizieren: Bleiben Sie transparent und ermutigen Sie Ihre Teammitglieder weiterhin, offen zu kommunizieren. Schaffen Sie Raum für Feedback und Ideenaustausch.
- gemeinsame Ziele etablieren: Führen Sie klare Diskussionen über die Ziele des Teams und helfen Sie dabei sie zu präzisieren und zu operationalisieren, so dass klare Verantwortungen und Erwartungen entstehen.
- eine kontinuierliche Feedback-Kultur aufbauen: Initiieren Sie regelmäßige Feedback-Runden, um die individuelle Entwicklung der Teammitglieder zu fördern und die Teamdynamik zu stärken.
Zusammenarbeit mit einem Coach und Trainer
Als Coach und Trainer kann ich Sie als Führungskraft in der Norming-Phase bspw. dabei unterstützen:
- Reflexion der Kommunikation mit dem Team: Wir analysieren die Kommunikation im Team gemeinsam und erweitern Ihre Kompetenzen in der Kommunikation
- Ziele definieren: Wir schauen die bestehenden Ziele an, überprüfen sie auf Aktualität und passen sie ggf. an.
In Workshops mit dem Team kann ich Sie in dieser Phase u.a. begleiten bei:
- Erfolge und Leistungen reflektieren: Ganz schnell gerät es in Vergessenheit, die Teamleistungen in den ersten drei Phasen der Teamentwicklung. Um die Teamidentität und die Verbundenheit untereinander zu stärken, sollten jedoch die Leistungen des Teams reflektiert und die Erfolge gefeiert werden. Um dann darauf aufbauen die nächsten Entwicklungsschritte und Ziele festzulegen.
- Strategien und Ziele festlegen: Noch ist das Team nicht bei seinem Leistungshoch angekommen. Mit dem Erarbeiten von konkreten nächsten Schritte und Ziele sowie dem Festlegen von Verantwortungen und definieren von klaren Erwartungen kann dies unterstützt werden.
Die Norming-Phase ist ein entscheidender Schritt auf dem Weg zu einer starken und effektiven Teamarbeit. Mit den richtigen Herangehensweisen und gegebenenfalls der Unterstützung eines Coaches oder Trainers können Sie als Führungskräfte sicherstellen, dass ihr Team gestärkt aus dieser Phase hervorgeht und für die Herausforderungen der weiteren Zusammenarbeit bestens gerüstet ist und schneller in der Leistungsphase, der Performing-Phase, ankommt.
Team- und Führungskräfteentwicklung mit impuls C in Trier, Luxemburg, Saarland
Als Team- und Führungskräftecoach unterstütze ich Sie und Ihr Team gerne dabei konkrete Ziele zu definieren und die mit definierten Maßnahmen zu erreichen. Ich freue mich auf Ihren Anruf unter unter + 49 (0) 1575-2428820 oder Ihre Mail an cindy.anke@impuls-c.com für einen ersten Austausch zu Ihrer Teamentwicklung.