Die Forming-Phase nach Tuckman: Der Grundstein für erfolgreiche Teamarbeit
Die Forming-Phase nach Tuckman markiert den Anfang einer Reise hin zu einer effektiven Teamarbeit. Diese kritische Phase legt das Fundament für künftige Zusammenarbeit und definiert die Teamdynamik. In diesem Artikel beleuchte ich die Forming-Phase: ihre Bedeutung, den Ablauf, Handlungstipps für Sie als Führungskraft sowie den potenziellen Nutzen durch eine Zusammenarbeit mit einem Coach oder Trainer, um in dieser Phase der Teamentwicklung den Grundstein für ein leistungsfähiges Team zu legen
Die Bedeutung der Forming-Phase
Die Forming-Phase steht am Anfang des Tuckman-Modells für die Teamentwicklung. In diesem Stadium treffen die Teammitglieder erstmals aufeinander und zeigen einander ihre Schokoladenseite. Sie fühlen sich neugierig, jedoch auch unsicher über ihre Rollen und wie sie zueinander passen. Die Phase dient der Orientierung, in dem sich die Teammitglieder mit Zielen, Aufgaben und Erwartungen vertraut machen.
Der Ablauf der Forming-Phase
Während dieser Phase agieren die Teammitglieder höflich und vorsichtig, knüpfen Verbindungen und bauen Beziehungen auf. Fragen über Rollenverteilung und Führungshierarchien können auftreten. Oft sind sie von der Führungskraft abhängig, um Orientierung und Klarheit zu erhalten. Die Emotionen schwanken zwischen Aufregung und leichten Ängsten. Die Teammitglieder stellen sich viele Fragen, wie: Was erwarten andere von mir? Welche Ziele verfolgen wir als Team? Wer hat welche Rolle und welche Verantwortung im Team?
Tipps für Sie als Führungskräfte in der Teamentwicklung
Die Forming-Phase ist der Moment, in dem Sie als Führungskraft die Richtung und die Struktur für die Teamentwicklung setzen. Klarheit und Empathie sind hier von großer Bedeutung. Als Führungskraft sollten Sie:
- Transparent in der Kommunikation sein, um ein offenes Klima zu erzeugen und eine Vertrauensbasis schaffen
- Zeit für das Kennenlernen innerhalb des Teams einplanen und ermöglichen, um Distanzen innerhalb des Teams abzubauen
- Klare Anweisungen, Aufgaben und Verantwortlichkeiten kommunizieren, um eine Richtung und Strukturen zu etablieren, die den Teammitgliedern Orientierung gibt
- Die Bedenken und Unsicherheiten der Teammitglieder ernst nehmen, um ein unterstützendes Umfeld für den Austausch von Gedanken und Bedanken zu ermöglichen und ein Gefühl von Teamzugehörigkeit zu erzeugen
Teamentwicklung: Ihr Mehrwert durch die Zusammenarbeit mit einem Coach und Trainer
Als Trainer und Coach kann ich Sie in der Forming-Phase auf zweierlei Weise unterstützen, um diese Phase erfolgreich zu durchlaufen. Zum einen in 1:1 Führungskräfte Coaching und zum anderen in Coachings, Trainings und Workshops mit Ihrem Team.
Im 1:1 Führungskräftecoaching
Zur persönlichen Entwicklung kann ich Ihnen in dieser Phase der Teamentwicklung als Coach und somit Sparringspartner für folgende Themen zur Seite stehen:
- Klarheit über Rollen und Erwartungen: Als Coach helfe ich Ihnen klare Rollen und Erwartungen für jedes Teammitglied zu definieren
- Kommunikation im Team: Gemeinsames Erarbeiten von Kommunikationsmaßnahmen, um Unsicherheiten im Team anzusprechen und eine offene Kommunikation im Team zu fördern
- Konflikte lösen: Als Coach helfe ich Ihnen dabei aufkommende Konflikte frühzeitig zu erkennen und angemessen damit umzugehen, um die Teamharmonie zu bewahren
- Feedback geben: Durch einen kontinuierlichen Austausch erhalten Sie Feedback zu Ihre eigenen Stärken und Entwicklungspotenzialen als Führungskraft
- Reflexion und Anpassung: Gemeinsame reflektieren wir den derzeitigen Entwicklungsstand Ihres Teams und entwickeln die nächsten Maßnahmen zur Teamentwicklung
Teamworkshops in der Forming-Phase
Weiterhin kann ich als Coach und Trainer mit Team-Workshops unterstützen, um in der Forming-Phase ein starkes Fundament für ein leistungsfähiges Team zu legen:
- Teambuilding: Vertrauen erzeugen durch Teambuilding-Workshops, um die Basis für die Zusammenarbeit zu erzeugen
- Kommunikationstrainings: Gezielte Trainings / Workshops zur Kommunikation und Feedback zum Entwickeln einer offenen und konstruktiven Kommunikationskultur, um Missverständnisse zu reduzieren und das Teamgefühl zu stärken
- Effektive Zusammenarbeit: Workshops zum Entwickeln und Festlegen von gemeinsamen Kommunikations- und Verhaltensregeln im Team
- Ziel und Rollenklarheit: Die Ziele des Teams festigen und die Rollen sowie Verantwortungen klar verteilen und mit konkreten Aufgaben zu verbinden, so dass jeder weiß, wer für was verantwortlich ist
- Reflexion und Anpassung: Erfolge im Team bewusst machen, Entwicklungspotenziale aufzeigen und die nächsten Schritte zur Zielerreichung festlegen
Teamentwicklung mit impuls C in Trier, Luxemburg, Saarland
In der Formingphase können wir gemeinsam den Grundstein für Ihre erfolgreiche Teamarbeit legen. Lassen Sie uns gemeinsam die Weichen für eine positive Dynamik stellen, die Ihr Team erfolgreich werden lässt. Kontaktieren Sie mich einfach unter + 49 (0) 1575-2428820 oder cindy.anke@impuls-c.com für einen ersten Austausch zu Ihrer Teamentwicklung.